70 20 10 استراتيجية تعليمية فعالة

70:20:10 استراتيجية تعليمية فعالة؟ في السنوات الأخيرة أصبحت نهج 70:20:10 في التعلم في مكان العمل الشعبي على نحو متزايد. ولكن هل هو أكثر بكثير من مجرد مزج وإيقاف التدريب على العمل؟ وتقول الأوصاف المشتركة أنه 70٪ على وظيفة، 20٪ التدريب و 10٪ من الدورات، ولكن هل هذا هو الحال فعلا؟ وأنها ليست أداة عالمية؟ التاريخ من طراز وعادة ما ينسب نموذج 10 مع وضع أو تعميم هذا النهج كان مورغان ماكول وزملائه العاملين في مركز القيادة الإبداعية (CCL)؛ 20: 70. نشرت اثنين من الزملاء McCalls، مايكل M. لومباردو وروبرت دبليو Eichinger، بيانات من دراسة CCL واحدة في حياتهم 1996 كتاب مخطط التنمية المهندس المعماري الوظيفي. وتمزج على رأس العمل، والتدريب والخبرات على رأس العمل معا. حوالي 70٪ من التعلم عن طريق استخدام المهام الصعبة والتجارب على رأس العمل. تم تطوير حوالي 20٪ من التعلم من خلال العلاقات والشبكات وردود الفعل. يتم تسليم حوالي 10٪ من التعلم عبر عمليات التدريب الرسمية. كشفت ماكول، لومباردو وEichingers مسح لمديري عالية الأداء التي: "الدروس المستفادة من قبل مديري الناجح والفعال هي تقريبا: 70٪ من مهام صعبة 20٪ من الناس (ومعظمهم من رئيسه) 10٪ من الدورات والقراءة " يمكننا أن نرى أن 70٪ لا يقتصر فقط على التدريب على رأس العمل وأن العديد من المضمون، ولكن من فرص العمل ومشاريع صعبة أو صعبة. وبالإضافة إلى 10٪ ليست فقط من الدورات، ولكن المعرفة من مجموعة من المصادر والكتب والتعلم الإلكتروني وما إلى ذلك تحول نموذجا في استراتيجية ويستند تنفيذ هذا إلى تطوير نهج استراتيجي للتعلم أكثر عمومية على عمل تشارلز جينينغز في عام 2002 عندما يعمل لحساب رويترز ومنذ ذلك الوقت العديد من المنظمات تبحث عن مبرر للحد من تكاليف التدريب، ويزيد من أهمية "مدير كمدرب". ويبدو أن هذا نهج التبسيط مثل النهج المثالي، ومعظم التدريب (70٪) و"يقوم بهذه المهمة اليوم"، 20٪ من مديري التدريب تنمية الشعوب، و10٪ فقط من التدريب على الدورات. في مستوى واحد وهذا هو إطارا مفيدا للمنظمات لمتابعة، ولكن إذا كانت منظمة يفعل هذا لتحقيق نتائج الدراسة الأصلية إلى مديري وقادة فعالة للغاية، ثم هم في عداد المفقودين بعض النقاط الرئيسية التي جعلت من استراتيجية ناجحة تطبيق 70:20:10 حيث يتم ذلك "في الاتجاه المعاكس"، ونحن يمكن أن تنطبق هذه الممارسة الجيدة كما ... على سبيل المثال، تحديد الحاجة، وإجراء بعض التدريب قبل مدير الخط. ثم حضور دورة رسمية أو ورشة عمل (10٪)، تليها مزيج من التدريب وعلى رأس العمل والخبرة لكلا تطبيق ما تعلموه على رأس العمل، ومع التدريب لمساعدة نقل مهارات جديدة لذلك إذا كنت تبحث في استخدام دورة أو غيرها من استراتيجية التعلم الرسمية، تكمل مع دعم وتطوير الظهر في العمل إدارة وتطوير القيادة هي مهمة بالنسبة لك، وبطبيعة الحال للفريق هنا في RapidBI. نأمل أن تجد هذه المعلومات قيمة، وإذا كنت لا يرجى تغرد أو الفيسبوك مثل هذه الصفحة. شكر تحقق من كتاب مايك موريسون على التطوير التنظيمي - النظرية والتطبيق. لأدوات ونصائح حول تطوير المنظمات والمديرين والقادة على الأمازون وأوقد قراءة مقالات إدارة أكثر من فريق